1月18日，宜昌交旅集團首期工程項目管理標準化培訓會在集團會議室順利舉辦。此次會議由交旅開發公司承辦，交旅本部及新組建子公司工程管理相關50余人參加。

　　此次培訓以持續推進集團工程管理人員項目管理標準化建設，提升業務知識和專業技能水平為主要目的，重點圍繞工程建設招標管理相關制度、工程項目管理規定、建設領域審計案例等專項內容進行專題授課，并現場組織了結業考試。

　　交旅集團黨委委員、紀委書記吳兵圍繞建設領域審計的主要內容、典型案例及問責規定給參訓人員講授了一堂生動的紀律宣講及案例分析課，提醒并警示與會人員在工程建設領域必須嚴守工作紀律，恪守職責規矩，遵守工作流程，強化自我約束，自覺筑牢拒腐防線。

　　集團黨委委員、副總經理、總工程師羅名然代表集團黨委對參訓人員提出三點要求。要強化歸零意識，端正學習態度，以本次培訓為契機，加強學習，沉淀積累。要強化培訓紀律，確保學習效果，確保學有所獲、學有所值、學用相長。要強化工作執行，促進學習實踐，通過個人工作技能的提升、工作質量的提高，確保交旅集團重點項目建設成為品質優良、質量上乘、經得起多方檢驗的精品名作，促進交旅集團高質量發展提標、提質和提速。

　　交旅開發公司總經理助理楊艾重點圍繞工程建設招標管理相關制度從國家招標管理制度、集團招標管理體系及相關制度、交旅開發公司招標管理制度、工程建設中的招標問題等四個方面展開授課，詳細講述了招投標相關法律法規、管理制度、工作流程及注意事項，并重點對集團招標采購制度及交旅開發公司招標制度進行了宣貫。
　　
　　通過一天的學習培訓，與會人員一致認為此次培訓效果好、內容實、收獲大，紛紛表示要在今后的工作中，進一步強化專業知識和業務技能的學習，并堅持學以致用，成為工程管理的行家里手，推動交旅集團項目建設再上新臺階。