近期，隨著公交集團“思想大解放，作風大整頓”專項行動不斷深入開展，各分公司積極響應、快速行動，以專項行動為契機，著力解決“庸、懶、散、浮、拖”及“各自為政、融合不夠”、“四風”與“微腐敗”等突出問題，齊頭并進開展專項活動。

西陵分公司

精準問題研判，強化整改落實。出臺了《場站車輛停放管理規定》《氣耗電耗考核方案》《教育培訓工作計劃》，完善了《駕駛員事故減免考核細則》《駕駛員星級安全類考核細則》等規章制度。開展了“尋找研學之路”，“觀線路、查隱患、育安全、健康走”，“進戶走訪”，“您有需求我來客調”等活動。內部管理效益明顯提升，數據應用、精準運營能級管理方面得到長足進步。

伍家分公司、點軍分公司、猇亭分公司

從薄弱環節入手，強化監督檢查。成立“思想大解放、作風大整頓”檢查專班，每天不定時對職工著裝、值班值守和考勤紀律進行檢查。組織專班人員開展場站夜查活動，夜間上線檢查活動，對違章違紀人員進行下線學習處理，在分公司范圍內進行了通報批評。強化監督機制、加大路隊之間交叉周檢力度，采取一線駕駛員和管理人員互相監督，重點檢查勞動紀律、規范著裝、服務態度等情況。

三峽分公司

隱患排查，有機聯動。開展“沿線徒步、排隱患、查秩序、保安全”主題活動，排查各類影響安全行車的隱患點，對其進行預防及應對，觀察車輛營運秩序，對不守規章的行車行為進行抓拍、通報和處罰；開展了“交通安全模擬演練進校園”主題活動，與夷陵區交通、教育等部門有機聯動，為學生的安全又添新保障，受到家長和學校的一致好評。

修理分公司

解放思想呈匠心，節本降耗促發展。就市民投訴BRT老宇通雙開門車座椅響聲過大問題立行立改，成立整改專班，制定最優整改方案，節約成本約24萬元；改裝吊裝發動機工具用于18米宇通車輛發動機拆裝維修，增加其安全性與便捷性，節約了設備費用，滿足了維修之需，發揚了工匠精神，為集團節本降耗轉型發展貢獻出了力量。

BRT管理分公司

高標準嚴要求，轉作風優服務。對全線站臺的機房、站務室及消防設備進行全面安全排查，同步對站務人員著裝掛牌、工作紀律等情況進行了檢查，特別加強了站臺疫情防控的再教育再叮囑，堅決排除和預防一切可能發生的不安全因素，與此同時，積極開展黨員志愿服務活動，在站內引導乘客上下車，清掃站臺內外側垃圾，保證站臺干凈整潔，努力給乘客營造安全、有序、舒適的出行環境。